伽立實業(yè)召開2014年年度總結(jié)大會暨2015年戰(zhàn)略目標啟動會

2015年1月3日，伽立實業(yè)召開了2014年年度總結(jié)大會暨2015年年度戰(zhàn)略目標啟動大會。本次會議空前隆重，參會單位有：東莞銷售團隊、深圳銷售團隊、長沙銷售團隊代表、廈門銷售團隊代表。

會議舉辦地點為伽立實業(yè)東莞總部，考慮到部分參會人員從深圳、長沙、廈門等地遠道趕來，會議定于下午1點開啟。

下午1點，伽立實業(yè)2014年年度總結(jié)大會準時開始，參會人員為伽立實業(yè)經(jīng)理級大佬，分別有：長沙吳經(jīng)理、廈門陳總、東莞營業(yè)部劉總監(jiān)、財務梁經(jīng)理、生產(chǎn)部鄒廠長、倉儲部黃經(jīng)理、深圳馮總、伽立實業(yè)周副總裁、伽立實業(yè)總裁陳先生、行政部古經(jīng)理、東莞銷售部劉總監(jiān)。

在大會上，伽立實業(yè)管理層對2014年全年銷售額、經(jīng)營情況做出了分析、總結(jié)，并且針對2014年市場上的價格戰(zhàn)、同質(zhì)化產(chǎn)品做出了討論，根據(jù)2015年的形式結(jié)合伽立實業(yè)的實際情況制定了相應策略。同時，會議上也制定了伽立實業(yè)2015年全年銷售計劃：

東莞銷售團隊李總監(jiān)立下軍令狀

深圳銷售團隊馮總監(jiān)簽訂軍令狀

總結(jié)大會分析了2014年各部門的銷售數(shù)據(jù)，并且制定了2015年的銷售目標。

下午3點30,2015年戰(zhàn)略目標啟動大會開始，此次參會人員為東莞銷售團隊、深圳銷售團隊、伽立網(wǎng)絡銷售部、廈門銷售代表、長沙銷售代表。
會議開始，主持人先讓參會人員做幾個熱身小游戲：
身體接龍：參與者圍成一個圈坐在一起，調(diào)整坐姿，伙伴們手拉手身體靠在后一個伙伴的身上、撤掉椅子，團隊中各個成員用身體接龍成一個圓圈。
游戲規(guī)則很簡單，但是難與不難，只有自己參與了才知道。
活動從現(xiàn)場伙伴中隨機抽取18名，分為兩個隊伍：A、B兩隊各9人。

A隊堅持2分46秒

B隊堅持2分42秒

身體接龍游戲是我們第一次玩，玩過后才發(fā)現(xiàn)，如果在事先根據(jù)各自的身高、體重進行協(xié)調(diào)，并且統(tǒng)一隊伍的姿勢，可以取得斐然的成績，而我們A、B兩組接龍時都很隨意，毫無規(guī)劃，在快到第三分鐘的時候有一個隊友承受不住，整個隊伍馬上崩潰。
據(jù)說有人玩這個游戲堅持了10分鐘，你想試下嗎？

紅黑博弈：
規(guī)則很簡單：A、B兩組，各選一名組長，然后每個組單獨商量出紅色還是黑色。當A組出紅色B組出黑色時，則A組得五分B組減三分。當A組出黑色B組出紅色時，則A組減三分B組加五分。如果雙方都出紅色就都減五分，都出黑色則都加三分，游戲分為6輪，其中第三輪分數(shù)乘以2，第六輪分數(shù)乘以三。比賽以最后總分多的為勝（只算正分，全為負分視為都輸）

A組	B組
黑+3	紅-5
黑+5	黑+5
紅-5	紅-5
紅+5	黑-3

本次游戲的結(jié)局讓人有些意外：A隊全選紅，B隊努力無果之后也選擇紅色，一路飆紅之下，兩隊掉進負分的漩渦中，按照規(guī)則，兩隊皆輸。這個結(jié)果令人深思：做出選擇的時候，你是選擇雙方共贏還是兩敗俱傷？

據(jù)說這個游戲每個人一生只能做一次。
游戲做完后，原本嬉鬧的氣氛變得有些鄭重，大家臉上均浮現(xiàn)一股若有所思的徹悟感。

會議現(xiàn)場

熱身活動后，大家的氣氛也充分調(diào)節(jié)起來了，全體伽立人宣讀廠訓然后進入上月業(yè)績PK結(jié)果公布環(huán)節(jié)。

宣讀廠訓

PK環(huán)節(jié)。陳總給東莞銷售部團隊定的任務達標，東莞銷售部勝利：

獎勵東莞銷售部現(xiàn)金1W元

每個壓碼的人也有500元獎勵

目之所及，盡是毛爺爺，現(xiàn)場沸騰。
深圳銷售部12月份的任務沒有完成，懲罰吃苦瓜一條。

伽立實業(yè)秉著“弱者變強，強者更強”的PK原則，每月都會召開PK大會，團隊與團隊、個人與個人、公司與團隊間均有PK，PK勝利公司會有金錢獎勵，PK輸了則是吃苦瓜、深蹲、俯臥撐等“懲罰”。
PK結(jié)果很快公布完，會議進入2015年1月份的PK環(huán)節(jié)。本次PK中公司與團隊、公司與個人、團隊與團隊間一共有19組PK。此時已到晚上10點鐘，會議圓滿結(jié)束。

開工大吉，伽立實業(yè)集團各項生產(chǎn)工作正在如火如荼的開展中

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